Team szupervízió
A team szupervízió egy remek alkalom a csapat kohézió formálására, alakítására. A team szupervízió tagjait az egy szervezetben, közösségben együtt dolgozók alkotják. A mindennapi munkavégzésben köztük szoros kapcsolat van, de nem alá-fölé rendelt szerep. A team szupervízión vezető nem vesz részt, ez a munkaforma a team számára ajánlott. Előfordulhat azonban, hogy a team úgy dönt, igényli a vezető jelenlétét, ebben az esetben a vezető is csatlakozhat a szupervíziós folyamathoz.
Külső
szakember jelenlétével a team megkönnyítheti vagy inspirálhatja a mindennapi
munkatársi kapcsolatok dinamizmusát a belső működés megértésével.
Milyen eredményekkel lehet számolni a team szupervízió során?
A munkatársak stresszmentesebben végezhetik munkájukat, növekszik a team hatékonysága.
A team együtt tanul arról, hogy mik hatnak rájuk a munkájuk során, és ez milyen terhekkel, kihívásokkal jár. Növekszik a csoporttagok közti együttműködés, a tagok láthatóvá válnak a team-en belül.
Fejleszti, hatékonyabbá teszi a kommunikációt a tagok között. Közösségélményt ad a tagoknak, mely az együttműködést javítja, örömtelibbé, hatékonyabbá válik a munkavégzés.
Van idő és tér arra, hogy a dolgozók saját magukkal foglalkozzanak, és fejlődjön szakmai személyiségük.
Segítheti a konfliktusok feltárását, kiegyensúlyozottabb kezelését. Javul a csoporttagok és külsős partnerek, esetleg vezetővel való kapcsolat, együttműködés.
Van tér és idő arra, hogy a pozitív megéléseket, eredményeiket, sikereiket megéljék a munkatársak.
A szupervízió hat a kiégés megelőzésre, új kapaszkodók megtalálására a munkában, amely hathat a motivációra is.
Segít beazonosítani az egyén, csoport, szervezet szerepeit, elakadásait, működésbeli diszfunkcióit, konfliktusait, ezekre a team új működés módokkal képes majd reagálni, fejlődni.